4月8日下午，廣重集團(tuán)召開干部大會(huì)，公布公司組織架構(gòu)調(diào)整方案。廣重集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部，子公司、托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席大會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理張金祥宣讀組織架構(gòu)調(diào)整方案，涉及架構(gòu)調(diào)整、部門職能等方面調(diào)整。

他表示，通過此次調(diào)整，將進(jìn)一步打造精干高效的總部職能部門，規(guī)范集團(tuán)化管控，積極構(gòu)建“小總部、大經(jīng)營”發(fā)展格局；提高對市場的響應(yīng)速度；發(fā)揮“利潤中心”激勵(lì)機(jī)制優(yōu)勢，強(qiáng)力促進(jìn)員工的積極性、經(jīng)營者的創(chuàng)新性和責(zé)任心；提升內(nèi)部運(yùn)營效率，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

 隨后，戴榮星作任職表態(tài)發(fā)言。他表示，將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，以新的姿態(tài)、積極的工作熱情，承擔(dān)起這個(gè)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)履行好職責(zé)，盡快進(jìn)入新的角色，全力以赴做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。

最后，集團(tuán)黨委書記鄔本明強(qiáng)調(diào)，此次組織架構(gòu)調(diào)整和干部任職調(diào)整是公司發(fā)展上的重大變革，旨在強(qiáng)化公司面向市場的能力，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部活力，從而增強(qiáng)公司發(fā)展的活力。有利于公司的改革發(fā)展，有利于理順管理體制，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)干部交流，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

為確保改革達(dá)到實(shí)效，他提出以下幾點(diǎn)要求：

1、各部門和干部要迅速反應(yīng)，及時(shí)到新崗位就位，積極做好工作交接，并結(jié)合公司目標(biāo)，做好部門工作規(guī)劃，抓緊人員安排、崗位安排，來則能戰(zhàn)；

2、各部門和干部要加強(qiáng)溝通交流，高度協(xié)同合作，確保一切工作服務(wù)于市場；

3、在工作中要做好常態(tài)化檢查，通過檢查促進(jìn)執(zhí)行力的落實(shí)，對于執(zhí)行不力的情況及時(shí)采取相應(yīng)的措施，從而提升工作質(zhì)效；

4、要強(qiáng)化技能、管理學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，不斷提高履職本領(lǐng)，樹立良好風(fēng)氣；

5、要做好各項(xiàng)工作目標(biāo)管理，以公司發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，提前謀劃，嚴(yán)格落實(shí)；

6、要加強(qiáng)考核機(jī)制，把年度目標(biāo)責(zé)任考核作為檢閱成績“指揮棒”，樹立實(shí)干導(dǎo)向，激勵(lì)全員鉚足新的干勁，凝心聚力，開拓進(jìn)取，奮力開創(chuàng)廣重集團(tuán)振興發(fā)展的新局面。